Мы и подход к делу

Как мы можем заниматься благотворительность исходя из пользы и позитивных изменений?

Когда люди воспринимают благотворительность как решение проблемы, помощь нуждающимся, защиту незащищенных или спасение больных, то в таком мире одних эксплуатируют в пользу других — воспринимают благополучателей как жертв обстоятельств, а благотворителей принуждают участвовать через манипуляции жалостью, стыдом и виной.

Мы предлагаем нацеливать благотворительность не на проблему, а на выгоду — то есть пользу ее участников. Тогда благотворитель делает пожертвования на позитивные изменения, которые он видит для себя подходящими.

В результате благотворители и благополучатели вступают в зрелые отношения, где одни выбирают отдавать от радости, а другие — принимать с благодарностью. А некоммерческие организации помогают создать и поддерживать эти отношения долгосрочными.

Как мы можем делать благотворительность в культуре совместного пользования и партнерства?

Часто руководителем некоммерческой организации становится человек, который лично столкнулся с проблемой в обществе и взял на себя ответственность с ней работать.

Со временем в управлении руководителя некоммерческой организации оказывается благотворительный капитал, на создание которого повлияли сотрудники, благотворители, партнеры и государство.

Когда руководитель делает благотворительный капитал священной коровой, который считает своей зоной ответственности, он ассоциирует себя с владельцем этого капитала, а не одним из пользователей. Такой руководитель защищает капитал от других и обязывает согласовывать с ним каждое решение по использованию этого капитала.

В такой ситуации сотрудники некоммерческой организации и благотворители чувствуют себя исполнителями прихоти руководителя, покидают организацию или саботируют ее работу.

Мы предлагаем сделать благотворительный капитал некоммерческой организации общественным достоянием и наделить каждого сотрудника, благотворителя и благополучателя полномочиями со-учредителя, что дает право вносить изменения в использование капитала и нести за это ответственность.

Как мы можем сделать влияние благотворительности явным?

Большая часть процесса пользования благотворительным капиталом нематериальна и проходит на заднем плане незаметно для ее участников. Такая незаметность может привести к несоответствию между ожиданиями благотворителей и получаемыми результатами, что приведет к недовольству или обесцениванию.

Когда благотворители читают отчеты некоммерческих организаций, они видят количество мероприятий, килограммы вещей, часы оказанных консультаций, отзывы людей, которые получили помощь. Это говорит о результатах здесь и сейчас, но не доказывают влияние на решение проблемы в будущем.

Доказательства повышают доверие к выгодной благотворительности, убеждают стать ее участником осознанно и на долгий срок.

Мы приглашаем некоммерческие организации сделать сбор и публикацию доказательств частью обязательств, чтобы давать благотворителям реальное представление о том, какое влияние способна оказать организация на существующую проблему.

Как мы можем восстановить целостность общественной системы с помощью благотворительности?

Когда учредитель некоммерческой организации говорит, что ее целью является помощь людям, он попадает в ловушку, где подменяет цель процессом, который определяется внешними обстоятельствами или новыми технологиями.

Так возникает деятельность, у которой нет цели, но есть путь. Путь, в котором сотрудники некоммерческой организации бесконечно занимаются поиском нуждающихся, восстановлением справедливости за счет благотворителей и перераспределением ресурсов.

В таком случае у некоммерческой организации возникает выгода никогда не заканчивать деятельность. Ее учредитель и сотрудники получают значимость работы, благополучатели — бесплатные ресурсы благотворителей, а благотворители остаются с чувством непонимания, когда это закончится.

Мы предлагаем считать целью выгодной благотворительности восстановление целостности общественной системы. То есть помогать институтам, которые отвечают за работу механизмов общества, поддерживать внутреннее единство, относительную автономность, и независимость от окружающей среды.

В результате то, как люди взаимодействуют друг с другом в обществе, их нормы, ценности и правила поведения, будут соответствовать тому, как люди об этом договорились.

Как мы можем повышать эффективность благотворительности, чтобы она давала выгоду долгие годы?

Некоммерческие организации используют благотворительный капитал, чтобы делать жизнь благополучателей лучше. Чем дольше благотворители вкладывают эти ресурсы, тем больше влияния на жизнь людей в обществе они могут оказать.

Когда благотворительность убыточна, она недолговечна, люди не готовы поддерживать ее годами. Это приводит к тому, что с каждым годом все меньше благополучателей будут извлекать пользу при тех же расходах благотворителей.

Мы предлагаем руководителям некоммерческих организаций считать безубыточность критерием эффективности работы команды и долговечности организации.